这里提到的整店输出是指将终端经营、管理、服务等完全导入运营总部所推广的一系列标准，他集中表现在终端的标准化（导购口径、推广、服务、售后）、形象的统一化、管理的规范化。它的最终目的是要让经销商无须“摸着石头过河”，而只要“听话照做”，不折不扣的执行营运总部的一系列管理方案。
橱柜行业是典型的连锁加盟行业，它是在建材行业中最为复杂也最难经营。对传统连锁加盟行业成功案例分析不难得出，橱柜行业将走向“整店输出”的经营模式。
加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”运营总部要求的经营场所的环境、气氛和产品后，并在总部的支持协助下，有步骤的推进经营工作。
加盟商选择此种模式需要总部有成熟的模式输出，在品牌定位、推广、产品、展示设计、终端销售与培训等等经营过程中均有完整的套路，这种套路就是所谓的“盈利模式”。
加盟模式仍然存在着一定的经营风险。加盟商在经营过程中，一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等转变为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
橱柜行业的整店输出可以从以下几点来实现：
产品上样，终端产品上样标准化。听起来有点不可思议，橱柜行业流传一句理论：产品力决定终端力!对于区域市场，经过调研后与经销商探讨分析，制定符合区域市场的上样规划，综合考虑根据城市级别及发展状况，让终端上样标准化。
展厅装修最能直接体现的是整店输出。经销商对产品和展厅的规划必须完全执行厂家的标准，厂家对展厅设计实则就是在进行复制。厂家展示设计师按照展示装修SI标准，不断复制每个专卖店，这样才能保证终端不走样，从而保证终端形象的统一。
培训体系是加盟商成功的保障。以上两点均是硬件，是厂家和经销商容易把控的，而培训体系是较难的。一方面经销商店员难免有较多熟手，对厂家推广的培训口径和体系难以适应；另一方面培训体系是人为控制，尽管是按照标准课程计划进行，但是各店员吸收程度不一样，良莠不齐。将导购口径要完整输出到终端讲解，是有较大难度的，但一旦终端标准化口径，将发挥极大力量。
厂家还需要推进经销商执行服务标准，规范经销商服务口径和服务行为，通过政策鼓励及激励方式引导经销商，并不定期举行服务营销观摩会，学习以点带面，实现有效营销。
由上所述，整店输出的是完整的经营模式，尤其对服务营销的标准化定制和执行。明白这些，将能很好的帮助橱柜企业赢得成功。
